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Ergebnisse der Studie

Was für Sie als Bauherr und Projektleiter wichtig ist

 

  1. Projektkultur ist kein Nice-to-have.
    Die hier zitierte Studie zeigt deutlich: Die Projektkultur hat direkte betriebswirtschaftliche Konsequenzen. Sie beeinflusst die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität des Bauprojekts.

 

  1. Machen Sie die Projektkultur zum fixen Bestandteil Ihres Bauprojekts.
    Fördern Sie eine partnerschaftliche Projektkultur bereits zu Beginn eines jeden Bauprojekts und fordern Sie diese auch von den anderen Projektbeteiligten ein.

 

  1. Wenn Sie etwas tun, tun Sie es richtig.
    Die Grafik unten zeigt: Das Mittelmaß birgt ein hohes Risiko. Ebenso ist klar: Nur ab und zu auf den richtigen Umgang im Projekt mit entsprechen-der Organisations- und Prozessqualität zu achten, reicht nicht aus. Sie sind erst dann auf der sicheren Seite, wenn Sie ein hohes Niveau bei der Projektkultur und eine hohe Organisations- und Prozessqualität konsequent leben.

 

  1. Machen Sie sich bewusst: Wenn Sie über Projektkultur reden, dann reden Sie über Geld.
    In der Studie wurden Hardfacts wie Kosten, Termine und Qualität sowie Softfacts wie Zufriedenheit des Bauherren und der Auftragnehmer unterschiedlich gewichtet. Für den Zusammenhang zwischen Projekterfolg und Projektkultur spielte das jedoch nur eine sehr geringe Rolle: Stimmte die Kultur, stimmte auch der wirtschaftliche Projekterfolg.

 

  1. Projektkultur ist ein MUST-HAVE für jeden sorgfältigen Projektleiter, kein Luxus.
    Verwenden Sie die Ergebnisse dieser Studie, um partnerschaftliche Abläufe bei Ihren Bauprojekten einzufordern. Denn die Umsetzung einer partnerschaftlichen

 

„STIMMT DIE PROJEKTKULTUR, STIMMT AUCH DER PROJEKTERFOLG“

 

Für den stabilen Projekterfolg ist eine hohe gelebte Projektkultur notwendig: Während das Mittelmaß hohes wirtschaftliches Risiko birgt, sind Bauprojekte ohne ein eingehaltenes Mindestmaß

der Säule Projektkultur zum Scheitern verurteilt. Auch bei unterschiedlicher Gewichtung von Hard- und Softfacts beim Projekterfolg blieb die Bedeutung der Projektkultur gleich hoch.*

 

 

Projektauswertung aller bisherigen Studien

  Projekte     Neutrale Mitte


*Gewichtung des Projekterfolgs in obiger Grafik: 70 Prozent Hardfacts (Kosten, Termine, Qualität), 20 Prozent Bauherren-Zufriedenheit, 10 Prozent Auftragnehmer-Zufriedenheit